Viele Unternehmen stehen vor der Herausforderung, fundierte Personalentscheidungen zu treffen. Häufig fehlt es an objektiven Bewertungskriterien, sodass Auswahlprozesse stark von subjektiven Einschätzungen geprägt sind. Dies führt zu Verzögerungen bei der Besetzung offener Stellen und Unsicherheiten bei der finalen Entscheidung.
Die Einschätzung der tatsächlichen Fähigkeiten und Kompetenzen von Bewerbenden ist ohne fundierte Eignungsdiagnostik eine grosse Herausforderung. In der Praxis zeigt sich häufig, dass Unternehmen erst nach der Einstellung feststellen, dass die Person nicht optimal zur ausgeschriebenen Stelle passt. Das beeinträchtigt Produktivität und Teamdynamik.
Eine falsche Personalentscheidung ist teuer – oft sogar um ein Vielfaches des Jahresgehalts der betroffenen Person. Neben den direkten Kosten für erneute Rekrutierung, Einarbeitung und Schulung entstehen auch erhebliche indirekte Kosten wie Know-how-Verlust und Demotivation im Team.
Viele Unternehmen setzen weiterhin auf klassische Rekrutierungsmethoden wie Bewerbungsgespräche und Referenzen. Doch diese Verfahren sind oft von Interview-Bias und persönlichen Sympathien geprägt und bieten keine verlässliche Grundlage für fundierte Entscheidungen.
Mit einem datenbasierten Auswahlprozess stellen Sie sicher, dass Sie genau die Kandidierenden identifizieren, die perfekt zu den Anforderungen Ihrer Position passen. So bauen Sie ein Team aus hochmotivierten, engagierten und talentierten Mitarbeitenden auf, die langfristig zum Erfolg Ihres Unternehmens beitragen.
Durch strukturierte und wissenschaftlich fundierte Assessments erhalten Sie ein klares, objektives Bild Ihrer Kandidierenden. Dies reduziert Unsicherheiten in der Auswahl, minimiert Verzögerungen im Recruiting-Prozess und sorgt für schnellere sowie präzisere Personalentscheidungen.
Ein professioneller, datengetriebener Auswahlprozess verhindert kostspielige Fehlbesetzungen und sichert Ihnen langfristig höhere Mitarbeiterbindung, Produktivität und unternehmerischen Erfolg. Die objektive Analyse von Kompetenzen und Potenzialen sorgt dafür, dass Sie die richtigen Talente einstellen – und nicht nur die am schnellsten verfügbaren.
Deshalb lohnt sich externe Unterstützung im Recruiting und Assessment
Die Auswahl der richtigen Talente ist eine strategische Entscheidung, die massgeblich über den Erfolg eines Unternehmens entscheidet. Dennoch setzen viele Unternehmen weiterhin auf subjektive Einschätzungen, klassische Interviews und Lebenslaufanalysen – Methoden, die nachweislich anfällig für Fehlentscheidungen sind.
Warum professionelle Diagnostik im Recruiting unerlässlich ist
Externe Unterstützung durch Expertisen von DIACOVA stellt sicher, dass Personalentscheidungen auf fundierten, wissenschaftlichen Erkenntnissen basieren. Mit objektiven Assessment-Methoden lassen sich nicht nur die fachlichen Qualifikationen, sondern auch die kognitiven Fähigkeiten, Persönlichkeitsmerkmale und Entwicklungspotenziale der Kandidierenden präzise erfassen. Dies minimiert das Risiko von Fehlbesetzungen und stellt eine nachhaltige Personalstrategie sicher.
Jede erfolgreiche Stellenbesetzung beginnt mit einer klaren Definition der erforderlichen Kompetenzen. Gemeinsam mit den Auftraggebenden analysiert DIACOVA, welche Faktoren für den Erfolg in der jeweiligen Position entscheidend sind.
Basierend auf dem definierten Kompetenzprofil wählt DIACOVA die passenden diagnostischen Verfahren aus.
Das Assessment erfolgt in einem strukturierten Rahmen, um die relevanten Kompetenzen valide zu erfassen.
„Der zusätzliche Aussenblick und die professionelle Kompetenzeinschätzung von Kandidaturen im Rahmen der Besetzung von Schlüsselkaderpositionen von Diacova ist ein echter Mehrwert und hilft, einen reflektierten und fundierten Personalentscheid zu treffen. Vor allem die Zeichnung als Zusammenfassung der Person schätzen wir besonders!“
– Meret Stoppia, Chief Human Resources
Das Bundesamt für Migration benötigte externe Unterstützung bei der Auswahl von Führungspersönlichkeiten für Schlüsselpositionen.
In einem politisch geprägten Umfeld war es entscheidend, Entscheidungen auf eine objektive und transparente Basis zu stellen.
„Seit vielen Jahren besetzen wir unsere wichtigen Führungspositionen mittels Assessment von Diacova und sind damit sehr zufrieden.“
– Wolfgang Steiner, CEO & Founder
Novissa Ltd. stand vor der Herausforderung, in einem engen Arbeitsmarkt geeignete Führungskräfte zu identifizieren.
Die Gefahr von vorschnellen Fehlbesetzungen war hoch – mit entsprechend hohen Folgekosten.
„Um unseren jährlich über 18 Millionen Kundinnen und Kunden den gewohnt Mehrwert bieten zu können, benötigen wir neben funktionierenden und durchdachten Prozessen auch ein Team, welches in allen Tätigkeitsfeldern mit viel Fingerspitzengefühl und Herzblut für unser Unternehmen einsteht. Dem Auswahlverfahren unserer Führungskräfte wird daher eine grosse Bedeutung zugesprochen: Denn bei der STI Gruppe stehen die Menschen immer im Vordergrund.“
– Michel Jegerlehner, Leiter Human Resources
Früher lag der Fokus im Recruiting bei STI primär auf Fachkompetenz. Heute ist klar: Ohne fundierte Einschätzung der Führungskompetenz ist eine nachhaltige Besetzung nicht möglich.
Diacova unterstützt als externer Partner bei dieser differenzierten Analyse.
Seit über 25 Jahren unterstützt DIACOVA Unternehmen dabei, fundierte und objektive Personalentscheidungen zu treffen. Unser Fokus liegt auf wissenschaftlich fundierten Assessments, die es ermöglichen, Kandidierende nicht nur nach ihrer aktuellen Eignung, sondern auch nach ihrem langfristigen Potenzial zu bewerten. Mit einem Team aus 20 erfahrenen Fachkräften – bestehend aus einem Kernteam mit fester Anstellung sowie Freelancern, die ursprünglich mal als Festangestellte bei DIACOVA gearbeitet haben – führen wir jährlich rund 300-400 Assessments durch.
Unsere Expertise reicht über klassische Eignungsdiagnostik hinaus: Wir kombinieren modernste psychologische Testverfahren mit praxisnahen Bewertungsmethoden, um Unternehmen eine verlässliche Grundlage für ihre Personalentscheidungen zu bieten.
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